近日，从金堆城钼业股份有限公司2017 年度董事会工作报告得知，该公司2017年构建营业总收入 102.06 亿元，已完成年度经营计划目标的 102.06%，同比增加 4,105.67 万元，增幅为 0.40%；构建利润总额 1.34 亿元，同比增加 5,369.87 万元，增幅为 66.57%；构建归属于母公司 股东的净利润 1.07 亿元，同比增加 5,337.60 万元，增幅为 99.03%。较2016年比起，经营业绩大幅度减少。2017 年是该公司启动三年改革规划，以改革促发展，大大增强基础管理，坚实提升运营效率，紧抓绝佳的市场机遇，构建经济效益明显提高的一年。

报告期内，公司主要产品产销两旺，对经营业绩大幅度提高获取了承托。不受全球经济衰退造就，钢铁、有色行业供需状况提高，价格普上涨；钼市场获益于涉及行业造就，价格经常出现近年来绝佳的下跌行情。国际市场 MW 氧 简化钼 1-12 月平均价格为 8.21 美元/磅钼，同比下跌 26.70%；国内钼铁平 皆价格为 8.5 万元/吨，同比下跌 28.93%。

公司紧抓市场机遇，增强生产 的组织，努力实现剩产高产。强化市场分析研判，大力做到价格走势，根据国际国内市场差异实行比价错期销售；同时大力拓展新产品市场，优化客户结构。

通过有效地的营销运作，全年销售各类钼产品折算钼金属量同比减 宽 6.02%，主要产品售价跑完输掉市场均价，获得了来之不易的营销业绩。2017年，金堆城钼业公司研发实力更进一步强化，成果令人瞩目。

公司大力前进全面质量管理，通过实行统计资料过程控制（SPC）, 优化检验流程，增进质量掌控水平的全面提高。公司基础管理水平显著提高。

通过全面增强安委会层级责任，增大安全性环保措施项目实行，夯实基础管理，确保了安全性生产和环保合格。公司根本性生产性建设项目进展成功。历时 6 年的王家坪尾 矿库建设项目转入收尾阶段；子公司金钼汝阳北沟尾矿库项目已完成总工程量的 60%。

在年内，公司还制订并启动了《改革发展纲要》（2017-2019），设施 确认了《改革工作台账》，按照问题导向和市场化方向专责前进各项改革，具体了17个方面的改革任务和 31 项重点改革事项，在人事、薪酬、机构、经营机制、管理方式等方面大力实行各项改革措施，增强了鼓舞约束，激7放了企业活力，明显提升了运营质量和效率。据报告分析，钼行业整体经历了长周期的上行，市场经过多年的洗礼，钼供应外侧经过深刻印象改革，生产经营集中度进一步提高，企业大型化、专业化更进一步强化。钼是一种最重要的战略性物资，除了普遍应用于钢铁、能源、基础设施、交运、航天军工等领域，而且在核能、光伏、LCD、传感器、新材料等新兴领域应用于前景光明，钼的应用领域将更进一步拓宽。2018 年，仍然面对众多不平稳、不确认因素，该公司将在党的十九大精神提示下，着力推展更高质量、更加有效率、 更为公平、更加可持续的发展。

同时分析报告中认为，2018 年影响钼生产量的最重要因素还包括智利国家铜业公司有可能减产，南美诸多铜矿山面对劳资谈判，这些有可能增加钼市场的供给量；但也有新的投产项目 不会减少钼供给量，如加拿大 Teck 资源公司坐落于智利的 Quebrada Blanca 铜钼矿预计将于下半年投产。安泰科预计2018 年全球钼供应较上年将上升，供应总体偏紧一些，钼产品价格未来将会之后回落。2018 年，该公司计划生产钼精矿 44500 吨（折算不含钼 45%的标量）；计划构建营业收入 80 亿元。

为构建公司 2018 年经营计划，主要工作措施有，一是持续优化生产运营管理，确保安全高效优质生产。二是改革科技创新机制，强化核心竞争力。

改良技术研发绩效评价制度， 鼓舞公司技术研发团队贯彻探讨产业链工艺技术改良、面向市场增大产品进 发和创意研究，强化科技成果转化成和结果导向。切合实际引入先进设备技术成果，切实增强技术创新对公 司发展的引导起到，在钼及涉及难熔金属领域构成专业化、国际化、高水平的核心竞争优势。三是了解前进人力资源和薪酬制度改革。

强化薪酬体系的规范化、科学化管理，强化薪酬分配 对各层级、各业务板块的鼓舞约束起到，唤起干部员工工作动能，努力提高全员工作质量和效率。四是增强市场营销对内对外专责管理。深化内部市场化运行机制，完备内部订单、在线产品和库存管理，提升商品周转率。

五是稳健有序前进管理改革，全面提高基础管理水平。大力总结改革经验，对标先进设备管理模式，全面前进生产经营、安全性环保、工程项目和设备、质量、财务、信息化、企业文化等各方面管理改革，持续将基础管理做到坚实，提高公司整体管理竞争力。六是大力前进资本运作，强化产融对话。提高思维，开阔视野，增强生产经营与资本运营融化发展理念；盘活现有资产，大力处理陈旧违宪资产；侧重资源扩展、产业链伸延、涉及多元化、工装技术和管理升级，利用资本 市场功能大力寻求通过战略合作、股权投资、并购基金等方式，打造出新的减 长点，努力实现公司效益减少和价值提高。

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